金沙体育小札最新谈 Threads马斯克AIQuest3以及Apple的竞争

　　金沙体育而轰动的播客访谈《》相比，这一次访谈更加全面的涵盖了Meta的各业务战线，包括了：

　　最新推出的Meta AI 代理（Agent），以及AI角色在虚拟世界/元宇宙的作用

　　城主其实越来越看好Meta，尽管不好说小札是否已过万重山，但Meta当下手握Llama2 这个AI重器，同时推出了Quest3这个继续巩固XR地位的产品，再加上自家几大社交媒体App矩阵，还有Meta AI的出世，势头是非常良好的。

　　马克，我必须坦诚地告诉你，不久前我曾设想过我们会如同在拉斯维加斯八角笼外赛后接受采访的场景，尤其是在你结束与埃隆的争论后。

　　也许会在明年发生，但对手并非埃隆，而是其他人。我希望能继续这种竞争，只是还需要寻找一名愿意提出此类要求的对手。

　　关于这点我也不确定，你应该直接询问他。但我的看法是，我非常喜欢将其视为一种运动，一种竞技。我与很多人一起进行了训练金沙体育，并确实希望能参与更多的比赛。至于你提到是否希望与其他科技公司的首席执行官竞技，我认为与真正热爱竞技的人一起竞赛会更有趣。对于你的问题，是否认为科技行业的竞争会通过真实战斗来解决，我的答案是不认为。我觉得这并不是社会的发展趋势，但或许提供一个发泄攻击性的渠道是好的。与埃隆的竞技听起来有趣，不过并不是什么大问题。如果他真的回应你的挑战，并根据你的条件进行比赛，我的看法是这不太可能发生。

　　讲到击剑，我年轻时曾参与过。这是一个需要高度智慧的运动，我曾非常喜欢其中的策略和组合动作。起初，你会专注于学习基础，但当你达到某个水平时，它变得非常有趣。我喜欢与朋友们一同练习。而在进行击剑时，我的大脑并不会停止思考，反而会感受到极大的刺激。

　　关于去年当埃隆准备接管Twitter时，我确实给了他一些建议。但现在我更想分享我为何要制定某种策略，以及在决策时的考虑。我一直认为Twitter的目标应是建立一个基于文本的讨论，使之成为一个拥有十亿用户的社交应用。这也是为什么我们之前考虑过不同的收购策略。当我评估不同的产品时，我会想到如果我经营它，它有潜力吸引十亿用户。确实，很多年前我就曾想过收购Twitter。每个企业家都有自己的目标，有些人更喜欢独立经营。

　　然而，我觉得在埃隆加入之前，Twitter的发展速度相对缓慢，并且其产品的更新速度也很慢。而埃隆的到来无疑带来了很多变革，虽然目前还不清楚Twitter的发展轨迹如何，但我确实认为埃隆的策略颇具争议性。我对于Twitter在当前轨迹上的潜力并不特别乐观，但我确实认为有必要构建一个更为广泛的版本。

　　我观察了周围的一些事物，发现在现今，人们主要关注社交媒体上的信息和实用性。然而，我认为设计产品时，另一个重要的考虑因素是产品所带来的感受。例如，它所带来的情感负担，以及如何解决这些问题。在我的看法中，Instagram 在社交媒体平台中相对更为积极。而Facebook则介于两者之间，它既有让人欣喜的内容，也有一些令人不悦的新闻。相较之下，Twitter往往更为批判性和负面。

　　这并不是说设计师有意让用户产生不好的感觉，而是在某种程度上，激烈的讨论或冲突可能带来某种情感负担。我始终认为，可以设计一种更为积极、不带有负面情绪的讨论体验，这样更多的人会愿意接触并使用。但现实情况是，很多人在使用某些应用后感到不快，而这其中一部分人之所以坚持使用，可能是因为他们需要这些信息，或者他们乐于参与这种辩论。

　　我相信，文本信息仍然是主要的信息传递方式，尽管现在的社交媒体形态正变得越来越丰富。因此，用户的感受非常重要。这也是我们在发展产品时重点考虑的部分。长远来看，如果想要产品广泛传播，那么必须受到大众的欢迎。

　　以Facebook为例，它起初是基于大学邮箱的实名文化，现在已经不再局限于这一点，但真实身份的文化仍是其重要组成部分。因此，我们在初期就应当设定一个积极、友好的讨论氛围，这将是未来发展的关键。

　　尽管目前的进展良好，但我们仍有很多工作要做。像WhatsApp这样的消息传递体验，如今已经融入了商务沟通。有20亿人每天使用这个产品，所以我们仍需继续努力。

　　虽然我并不打算直接与Twitter竞争，但我们确实希望尝试不同的方法。我注意到一些早期用户的反馈表示，当他们首次使用我们的产品时，感觉缺乏实时性。尽管新闻并非我们的重点，但如何让用户获得像Twitter那样的实时感仍是一个我们需要考虑的问题。

　　新鲜的内容并不仅仅是新闻，也包括其他如体育、娱乐等方面的信息。但对于政治新闻，由于其两极分化的特点，阅读此类新闻可能会让人感到不快。我们正在研究如何调整算法，以便在确保内容质量的同时，增加内容的实时性。可能的情况是，对于像我们这样的产品，用户更希望看到更新的内容，而不像Instagram或Facebook那样关注视觉效果。因此，我们仍需在这方面进行优化和调整。

　　去中心化社交媒体尽管目前Threads并没有与 ActivityPub 连接，但最终会采用这个去中心化的社交媒体协议。简单来说，这一机制的复杂性在于允许人们运行自己的服务器。这意味着，人们能够自主管理自己的社交空间，而不是依赖一个中心化的公司来掌控整个网络。这是一种联合的方式，因此Threads最终会整合这一特性。这是我首次看到在去中心化社交媒体领域有如此有意义的进展。我们是从零开始构建的。我始终对此类技术充满信心，尽管许多其他技术并没有这样做。你可以说我对其持有热情，因为我们当前所管理的是最大的中心化社交媒体平台，而在我们开始时，这一概念并不存在。

　　考虑到这个项目，我经常与我们的团队进行思考：如何将整个 Facebook 转移到一个去中心化的协议上？然而，这几乎是不可能的。Facebook 的功能如此之多，它过于复杂，无法完全支持所有功能，转型会消耗大量时间，并且在此期间难以进行其他创新。虽然加入这些协议可能是有价值的，但这并不是创造价值的唯一方式。这种大规模的转型所需的机会成本是巨大的。然而，当从零开始，可以设计出完美匹配的系统。我认为这种方式是Twitter和其他许多竞争对手所采用的一个有趣的发展趋势。这围绕其形成了一个真正的生态系统，非常吸引人。

　　所以，如果长期来看，人们越来越偏向这些去中心化的协议，那么大型中心化的玩家在这场景中的位置是什么？我的看法是，服务间的互操作性越强，流动的内容越多，所有服务都会受益。我相信我们能够创造其中的最佳服务之一。实际上，我认为我们会从其中受益，我们将构建更优质的产品，确保我们能够获取所有内容，无论其来源。我明白并不是每个人都想要使用我们所创造的一切金沙体育金沙体育。目前，我们有 30 亿人使用 Facebook，但并不是每个人都想使用单一的产品。如果他们能够选择其他产品，同时仍与网络上的其他用户互动，那么这将增加其价值。我们的目标是创建高质量的产品，让用户能够访问所有内容，即使它们并未在我们的网络上生成。

　　这是一个风险。我认为给予用户选择的权力是有益的。有趣的是，我不认为人们喜欢被锁定在一个系统中。从某种程度上说，我真的认为，如果人们知道他们可以选择离开，他们使用我们的产品时会感觉更好。我们已经为用户提供了下载我们所有产品数据的功能。设计新产品时，让内容创作者感觉他们有选择权，实际上会增加他们对系统的信任。我认为这可能只是社交网络的初级阶段，以前的系统可能会使人们感到受限，但我不认为这是其未来的发展方向。我对此持乐观态度。如果我们能够以此为基础构建Threads，那么随着时间的推移，也许我们可以将其扩展到更多的活动中，特别是随着标准的完善。我们当然正在努力实现消息传递的互操作性。

　　与其他服务和其他消息应用程序一起，我们已经开始实现互操作性。第一步是在不同的消息系统之间实现互操作性，使它们能够相互交流。关于WhatsApp，我们对加密的承诺非常坚定。因此，如果我们要实现互操作性，我们必须对其他消息进行加密，或者解密 WhatsApp。我们不会选择解密WhatsApp。因此，我们选择加密所有其他内容，这意味着我们必须从头开始重写Messenger和Instagram Direct。原先所有消息都存储在云中，但现在所有消息都存储在本地。这是一个庞大的工程，涉及100多人，经过数年的努力，我们几乎已经完成了。

　　人工智能峰会最近，我和 Elon Musk 以及其他许多人一起参加了在白宫举办的一次大型人工智能峰会，主持这次讨论的是参议员 Chuck Schumer。这是一个非常实质性的讨论，涵盖的内容远超过我的预期。我觉得最有趣的是，尽管许多政治家喜欢处于聚光灯下金沙体育，但这次的参议员们主要是倾听和学习。我认为这充分体现了制定这类立法决策的人们的求知欲。

　　所以，我发现这个话题非常有趣。我从未离开过这场讨论，尤其是当我观察到某些人对于他们所站立之地的观点表示同意时。这些肯定的反应不仅仅是对他们所听到的讨论的回应。你是否注意到了这些反应? 我认为它们并不特定针对你，是对于科技行业目前如何利用人工智能进行监管并努力与其合作的方式持批判态度。你是否对此感到担忧？

　　我的确对此有所忧虑，因为我认为这里有真正的风险。许多人真诚地关心这些问题，并期望政府能够采取有益的措施，无论是为了保护美国公民，还是为了维护美国在全球的竞争地位。这不仅仅是经济上的考量，还可能涉及到国防。美国在这方面的领导作用至关重要。我们需要认真考虑，如何在全球领先的同时，对我们的技术进行合适的管理和限制。

　　开源 vs. 闭源的人工智能我对此非常关注，尤其是与开源有关的部分。在Meta，我们进行了大量的开源工作，尽管并不是所有的项目都是开源的。我个人并不是一个开源极端主义者，但相比许多大公司，我更倾向于开放。我们相信，开源许多基础设施能带来积极的效果。因为我们并不依赖云业务的收入，所以我们可以轻松分享技术。此外，当我们开源时，通常能从生态系统中获得创新的回馈。例如，像PyTorch这样的工具，随着更多人的采用，帮助降低了计算成本，并提高了其功能。

　　我也认为，开源软件在许多方面更为安全，因为它可以受到更多人的审查。当更多人参与其中，可以更快地发现并修复问题。特别是在整个行业都采用某个标准的情况下，这样的修复可以快速传播，从而提高整体的安全性。而当涉及到人工智能的安全时，我担心的是，如果有一个封闭的超级AI，一旦被恶意利用，其影响将是巨大的。而在开源环境中，问题可以被快速发现并得到修复。

　　然而，开源也存在争议，特别是关于它是否可能被不怀好意的人利用。需要找到一个平衡点，权衡利益和风险。我确实注意到，某些公司反对开源，主要是因为他们的商业模式取决于出售专有技术的访问权。我认为这样的观点值得警惕。

　　我真的相信开源可以降低技术的采用门槛，尤其对于小公司和创业公司。例如，Llama2的发布为初创公司带来了巨大的机会，因为它是如此易于使用。但我也知道，我们在内部曾经就是否应该选择封闭路线进行过激烈的争论。毕竟，我们在AI研究上投入了巨资，拥有世界顶尖的AI实验室，完全可以为自己保留所有这些成果。但最终，我们选择了开放，因为我们相信这是正确的方向。

　　较大的争议集中在风险和安全性上。我所考虑的是，如何衡量这些风险及其可能造成的危害，并如何将它们与其他风险进行比较。例如，在最近的参议院活动上，有人提出了一个问题：如果我们使用Llama 2，并让我们的工程师在几天内取消其安全措施，询问它是否可以制造炭疽，它是否会回答？乍一看，这似乎是个很大的风险，因为这意味着可以绕过安全保障。但另一方面，你实际上可以在Google上搜索如何制造炭疽，并在几秒钟内找到答案。因此，真正的问题是，使用这些技术所增加的实际风险是什么。

　　对于社交媒体的安全性，如果国家如俄罗斯试图创建机器人网络或进行不真实的活动，我们的目标不应该是完全阻止他们，而是使其成本足够高，从而使其不再成为他们的首选策略。同样，我们希望对于工程师来说，取消我们内置的保护措施的难度要远高于简单地在Google上搜索。

　　关于Llama 2，我认为我们已经在安全性上起到了领导作用。我们发布的白皮书详细描述了各种安全指标和措施，进行了内部和外部的红队测试，并获得了大量反馈。尽管如此，我们知道没有系统是绝对安全的金沙体育，总有人会试图利用它，因此我们必须设定高标准。

　　Meta AI代理， AI角色现在，我们已经发布了META AI代理，尽管它是基于Llama技术，但它是一个封闭模型，并没有公开太多细节。尽管如此，这是用户将在应用中看到的新代理。而且，尽管GPT已经受到了广泛报道，但对许多人来说，META AI可能是他们第一次真正与这种聊天机器人互动。

　　对我而言，人工智能是当前最关键的技术，因为它将被大量用户所使用。考虑到这点，安全性是最重要的考虑因素。对于许多用户，这可能是他们第一次与聊天机器人互动，所以我们必须确保它是安全的。

　　人们经常问，META AI是不是GPT的竞争对手。我的看法是，市场上有足够的空间供多种人工智能存在。我不认为未来只应有一个主导的超级智能。相反，我们需要多种人工智能来满足不同的需求。例如，一个小企业可能需要一个与客户互动的人工智能，而这个人工智能不应该推销竞争对手的产品。因此，他们需要一个与他们的品牌一致的、独立的AI代理。

　　进一步说，当我们考虑到创作者或名人，他们可能也希望有自己的AI助手，帮助他们与粉丝互动。例如，凯莉·詹纳可能希望有一个AI助手，帮助她管理她庞大的粉丝群，尽管这并不等同于与真实的凯莉·詹纳互动。

　　它可以被视为一个模型，需要经过训练以确保其操作在指定的范围内。我觉得当前仍有许多开发工作在进行，预计明年会有更多的进展。当然，存在企业就意味着有创作者。我觉得那些对商业颇有吸引力的创新将会更为实用。此外，我相信也有很多对消费者而言有趣的用途。还有诸如Meta AI这样的实用工具，例如可以回答任何问题。您可以使用它辅助您的Quest 3或者我们即将推出的新款雷朋眼镜。我希望我们可以即刻探讨这一话题。

　　拥有Meta AI意味着你可以与眼镜进行全天候的对话，这听起来相当令人兴奋。而且，将会有更多新的角色和功能被开发，这比让AI模仿真人要容易得多，因为不需要担心品牌形象，但仍然非常有吸引力。我们正在尝试开发各种各样的AI，以满足不同人的兴趣，无论是对体育、时尚还是旅行。我曾试验过类似旅行社的AI。这些AI更多的是为人们提供建议，类似生活教练，有些则更具游戏性，例如一个扮演地下城主的史努比狗狗。我觉得基于文本的冒险游戏也很有趣，尤其是能够在聊天Threads中玩。

　　我们想为用户提供各种不同的体验，了解什么最受欢迎，进一步深化研究。这是我们建立AI工作室的初衷，让每个人都可以创建并发布自己的AI，这有点像在社交网络上发布自己的内容。这听起来很有前景，而我相信，作为一个社会，我们与AI的互动将越来越多。有关AI角色的故事非常吸引人，例如可以与之互动的角色库，人们甚至会爱上其中的某些聊天机器人。这样的现象随着技术的进步似乎是不可避免的。

　　我认为有更明确的用例，例如可以帮助你锻炼、烹饪或安排旅行的AI，甚至是游戏类AI。这些AI可以帮助你社交，并且是我们自然存在的领域。我们所能做的是在聊天中引入这些AI，从Meta AI开始，无论是一对一的对话还是群聊，我认为这都会非常有趣，特别是涉及到图像生成。我们团队在这方面取得了巨大进展，生成的图像质量非常高。对于那些未尝试过的人，他们只需向机器人描述所需的图像，机器人就可以迅速生成。而且，这一服务是快速且免费的，与市场上其他需要长时间等待的图像生成器相比，这无疑是一个巨大的优势。

　　考虑到我们拥有大量的数据，这样的模型会更加有趣。但正如你所说，我们不会利用人们的私人聊天进行训练。然而，公开的内容，如Facebook公开帖子，是我们训练模型的数据来源。此外，现今的技术更倾向于为消费者提供娱乐和有趣的内容。虽然很多人希望AI能够像智能助手一样，或者成为新的搜索引擎，但我认为这在未来几年将会实现。不过，消费者用例非常适合当前的技术。在整个模型发展过程中，Meta的一个核心优势是我们拥有大量的用户数据来训练，这仅次于Google。

　　我确实觉得一个重要的观点是，人工智能的问题中，有一些涉及到非常严格的优化。为了提升人工智能的表现，让它仿佛真的在你希望它表现得更好的环境中生活是至关重要的。例如，我们有像ChatGPT这样的工具，它们作为一种抽象的聊天界面存在。但如果我们让人工智能真正融入群聊中，这就是一个完全不同的挑战，因为你必须决定人工智能何时应该插入话语。因此，为了使人工智能在群聊中真正表现出色，你需要拥有使用人工智能的群聊经验。尽管我不太清楚，但像谷歌、OpenAI这样的组织可能在很多其他方面拥有丰富的经验，如产品开发和用户体验。这是非常重要的。

　　另一方面，我非常期待多模态交互。在现今，大多数场景下，你与一个虚拟助手进行互动，这个助手始终是相同的，每天都不变。但这并不是我们与其他人互动的真正方式。应用程序随着时间推移会更新、添加新功能，我觉得，如果人工智能也能这样做，那将会更有趣。所以，我对此表示关注，这不仅仅是简单的聊天。我期待看到这些AI在社交平台上，如Instagram和Facebook，有自己的个人资料，并与人们互动，发布内容。

　　进一步说，我期待与时间的推移，这些AI如何进行互动，以及它们如何随时间演进的方式。我不确定会发生什么，但我觉得它肯定会引人注目。我们已经开始了这方面的研究，但我认为把它们放入这样的环境，并让它们在整个“产品宇宙”中运行会很有意思。未来可能会有一个时刻，你可以在虚拟现实中遇到AI的化身，并与之互动。这将是非常有吸引力的，特别是在你不想与真实人类玩游戏时，它至少可以为你提供更好的NPC和体验。

　　人工智能，元宇宙，虚拟现实我确实认为，所有这些因素会使虚拟宇宙更加吸引人。对于智能眼镜而言，这可能比VR更为重要。我觉得，对于智能眼镜，关键功能之一是我们能够在真实世界中看到全息图，这是增强现实的一个方面。但更深入的层面上，你需要一个助手。目前的助手，比如Siri和Alexa，都是有限的。我希望，在制造AR眼镜的过程中，人工智能可以做得更好。

　　实际上，我们正处于这样一个时刻，对于智能眼镜来说，人工智能可能比全息图显示技术更有吸引力。我们今年推出的新款雷朋眼镜就是这样，虽然它们在外观上看起来更为时尚，但你可以全天与人工智能讨论各种问题。虽然这并不是第一个版本，但不久的将来，我们也会引入多模态功能。你可以询问人工智能各种问题，例如：“我在看什么？”或者“这东西有多贵？”由于眼镜配备了摄像头，你可以直接查看某个物体并获得答案。

　　我认为这是一个非常有趣的概念，尽管它还是新的。所以，我并不是说我完全知道最终的用途是什么，或者人们会如何使用它。但我认为，对于AI而言，智能眼镜的潜力是巨大的，因为与手机不同，眼镜可以直接看到你所看到的和听到的。如果你想建立一个真正能够访问你所拥有的所有输入的人工智能助手，那么眼镜可能是最佳的选择。我认为这非常有趣，而且在接下来的五到十年内，它可能会变为现实。但我相信，在技术行业中，这种转变可能会比我们预期的还要早。

　　关于雷朋眼镜 和 Quest 系列，它们是两种不同的产品。对于 Quest，我们首先推出的 Quest 1 是第一款独立的产品，它表现出色，但所有的内容都是专为它开发的。接下来，我们推出了 Quest 2，这是其后续版本，建立在之前所有的内容之上，并进行了某些改进。Quest 2 取得了巨大的成功，销售额高达数千万美元，它被誉为迄今为止的定义性 VR 设备。后来，我们推出了 Quest Pro，这款产品更偏向于混合现实，并定价为 1,500 美元。然而，消费者往往非常注重价格，所以我们预期 Quest Pro 的销量会比 Quest 2 低很多，实际结果也证明了这一点。尽管如此，当一个产品的售价为 1,500 美元时，始终很难准确预测其市场反应，但 Quest Pro 的表现仍然在我们的预期范围内。

　　现在我们有了 Quest 3，它进一步改进了混合现实技术。相比之下，Quest 3 提供了比 Quest Pro 更高的质量，但价格只是后者的三分之一，也就是 500 美元。这确实令我非常期待它的市场表现。据我了解，大家仍然主要认为它是一个游戏设备，但实际上，Quest 3 的主要用途是结合游戏和社交功能。例如，现在我们有了 Roblox 这样的游戏，社交功能实际上已经成为了主导。尽管 Quest 最初主要是用于游戏，但现在，人们在社交元宇宙体验上花费的时间远远超过了游戏。例如，现在有 VR Chat、Horizon 和 Roblox 这些应用，而 Roblox 的规模预计会进一步扩大。即便 Roblox 在该平台上的发展还处于初级阶段，社交用例所花费的时间已经超过了纯游戏体验。

　　从经济学的角度来看，情况有所不同。虽然人们更愿意为游戏支付费用，但社交体验首先需要建立一个大型社区，然后才能逐渐实现商业化。我坚信，虽然人们最初将 VR 视为游戏设备，但它实际上是一个新的计算平台，包括游戏、社交沟通和生产力三大方面。我相信，如果我们能找到合适的合作伙伴来提高生产力，并继续支持游戏生态系统，我们将能够使 VR 成为主流。虽然这是一个长期的项目，但现在社交已经超过了游戏，这是软件使用方式的一种有趣的转变。

　　的确，目前，娱乐、社交和游戏仍然是 VR 的主要应用，但我认为生产力方面还需要一些时间来发展。我已经尝试过 Quest 3，无论是图形、性能还是其他方面，都是一个很大的进步。虽然 VR 还没有完全进入主流，但从销售量来看，它已经达到了控制台级别。我认为，为了进一步提高生产力，VR 设备可能需要更高分辨率的屏幕。正如现在可以获得超高分辨率屏幕，只不过价格会非常昂贵，这与苹果公司推出的 Vision Pro 的策略相似。我还没有尝试过 Vision Pro，但我知道，他们引导解决方案，指导未来的方向。想象一下，未来五年，将会有更好的显示技术，而且价格也会下降。当今，当生产一种产品时，可以选择要么价格昂贵，销量有限；要么提供性价比较高的产品，吸引更多的用户。我们正努力为人们提供性价比最高的显示效果，尽量降低成本。

　　与Apple Vision Pro的竞争关于我在苹果发布 Vision Pro 后的评论，说是似乎对其并不感兴趣。实际上，如果苹果推出了一款价格为 700 美元的头戴式设备，我们会有完全不同的讨论。但目前，他们的出货量仍然很小，并且可能需要三到四年的时间才能实现大规模的低端产品发布。因此，我认为在短时间内，这个市场仍然主要由我们主导。不过，我并不低估苹果在这方面的实力，只是因为我们在构建 VR 产品方面的经验较为丰富，所以我对未来的市场趋势有更高的信心。

　　当苹果发布设备时，他们总带给我们全新的见解和突破。然而，对于我们来说，这意味着我们需要重新开始我们的研发。我确实认为他们的做法是有智慧的。他们所采取的策略大多是选择进入市场的特定领域。对于他们来说，每年销售15到2000万台MacBook是合理的。而如果他们能用Vision Pro等产品随着时间的推移取代这些MacBook，那将为他们带来数十亿美元的收入。他们无疑对每年销售2000万或1500万台MacBook感到满意。但我们的策略是不同的。我们不追求高价设备和高利润，而是想要创造出伟大的产品，使之被数亿甚至数十亿人使用。我们的目标是创新设备质量，并确保产品对大多数人都是可负担的。我相信他们会继续在他们关注的领域中制造高质量的设备。

　　我也注意到你可能在将Android与iOS进行比较。然后我们讨论到Meta。我希望Meta能成为一个更开放的生态系统。过去的每一代计算都有一个封闭的集成堆栈和一个开放的堆栈。目前还不清楚哪一个会更成功。苹果无疑在移动设备领域是主导者。尽管Android手机数量更多，但在许多关键国家，iPhone明显占据主导地位。然而，这在个人计算机领域并不是这样。

　　我们希望成为一个开放的生态系统，并期望这种开放的生态系统最终胜出。我觉得这可能更像是个人计算机领域，而不是移动设备。我们的目标是为数十亿人提供服务。

　　关于AR眼镜，我了解明年我们将有第一款内部开发套件。但至于是否会公开展示，目前尚未决定。今天我并没有关于AR眼镜的新消息。我们正努力开发多个版本。我们希望找出最适合消费者的产品。我对第二代雷朋眼镜的表现充满好奇。第一代的反馈很好，但仍有改进的空间。对于许多人来说，他们希望在运动时使用它来听播客，这是我们之前没有考虑过的使用情境。因此，我们在V2版本中将会加强这一功能。

　　对于硬件，开发周期可能需要18个月到两年。我认为人们对此非常感兴趣，这为我们提供了一个很好的基础。技术开发固然困难，但我们相信可以成功。价格目前仍然偏高，为了吸引更多消费者，我们必须等待成本降低。这是我们目前面临的主要挑战。

　　我们正在持续改进该技术。通过组装和整合不同部分，我们已经学到了很多。你不能单独进行无数次的研发，然后期待它们能够完美结合。部分原因是，我们尝试多次以练习构建最终产品。我们已经实现了某些目标，但在某些方面，效果还不如预期。因此，我们决定先暂时搁置这个部分，然后继续下一个项目。

　　我们历经多次尝试和思考，有好几代人都在探讨如何构建这个产品。考虑到现实实验室的预算，增强现实技术是主要开支，尤其是眼镜部分。我提出这个问题，因为我知道大家都很关心未来的发展方向。对于增强现实和虚拟现实，我持有非常乐观的态度。我相信，AR眼镜未来会像手机那样普及，而VR将被视为工作站或电视，只有在特定情境下，比如会议时，才会佩戴。但我希望我们不会看到人们戴着VR设备在大街上行走。

　　虽然有观点认为，只有手机和眼镜是未来的主流，但我相信电视和电脑仍然有其价值。事实上，我认为虚拟现实也将变得非常重要。但无可否认，随着时间的推移，智能眼镜的市场潜力更大。将来，人们可以佩戴这些设备在任何地方与他人互动，同时享受沉浸式的人工智能体验。

　　在技术创新方面，小型化是一个巨大的挑战。我们常常为大型结构如金字塔所震撼，但在细胞层面治疗疾病或将超级计算机小型化以适应眼镜，这样的技术可能更为复杂。但由于某些原因，这似乎没有引起大家的广泛关注。

　　关于自己和公司每次与您交谈，似乎过去的一年中总发生了许多事情。您真的非常擅长管理公司。我很好奇，最近是什么驱使您前进？尽管您有那么多的责任和挑战，如养育三个孩子和从事慈善工作，但您在日常事务中似乎比以往任何时候都更加活跃。您是现代时代为数不多的仍在领导大公司的创始人。您是否曾思考过是什么激励您，或者是某种更深层次的驱动力？

　　事实上，您提到的许多情况并不是新鲜事物。我的孩子们现在已经七岁了，即将八岁。格斗运动在近年来是新的，但我一直非常关注身体健康。随着时间的推移，公司所面临的挑战和需求不断变化，我认为这要求了不同风格的领导力。我们曾经历过解决重要的社会问题的阶段，以及面对重大的商业挑战，如经济衰退和收入下降导致的裁员。但现在，我们正在研发真正创新的产品，尤其是在人工智能领域。这正好符合我最喜欢的公司运营风格。

　　技术行业之所以如此出色，就是因为它不断地为我们带来如人工智能这样的创新。当然，如果您站在不同的角度，这可能是一个威胁。但我认为这是一个进步，正如事物的不断发展和新奇的创意。

　　在过去几年中，尤其是在新冠疫情中，世界发生了许多改变。这为很多人提供了一个机会，重新思考生活中真正有意义的事情。尽管有很多困难，但也有一线希望，例如与家人共度更多时光，或者有更多时间与大自然接触。

　　自19岁起，我就创办了这家公司。最初，我们的目标只是连接更多的人，因为我们相信这是有益的。但随着公司的扩大，我重新审视了我从中获得的满足感，以及我认为最合适的战略。现在，我们不仅仅是连接更多的人，我们还在创造一些真正伟大的事物。

　　在技术领域，例如社交媒体，它为人们提供了发言的权利，并帮助他们建立联系。而我为我们的下一阶段所做的工作充满了期望，我认为这是将事物做得更好的时期。无论是在公司内部，还是在个人项目中，我都希望与优秀的人一起做一些伟大的事情，例如与我的团队在真实实验室中的研究，或与Chris、Ahmed和其他人一起研究人工智能。

　　此外，我们还在与世界上最优秀的科学家一起进行慈善工作，致力于治疗疾病。当然，还有与家人共度时光的宝贵时刻。对我来说，这就是我现在的生活，一个充满乐趣和充实的生活。